Реестр вакансий и резюме » Статьи
Резюме » Заместитель директора по персоналу / Главный специалист HR
Резюме: Заместитель директора по персоналу / Главный специалист HR
Общая информация
Дата: 27.02.2010 Должность: Заместитель директора по персоналу / Главный специалист HR Зарплата: 58000 руб/мес. Область деятельности: Кадровые службы, HR Пол: мужской Возраст: 33 года График работы: полный рабочий день |
Подробная информация
| Опыт работы | |
|---|---|
| более 5 лет | |
| "Управляющая компания "Группа ГАЗ", дирекция по персоналу дивизиона, с декабря 2007 по настоящее время | |
| Должность: | Главный специалист дирекции по персоналу |
| Консолидация, планирование, контроль и исполнение утвержденного годового бюджета расходов на персонал. Антикризисное управление, снижение затрат на персонал, оптимизация численности, регулирование численности работников в условиях меняющегося объема производства. HR - отчетность по персоналу (ежемесячная, квартальная, годовая), факторный анализ изменений (план/текущий/факт), причины, обоснования, выводы. Контроль планов по ФОТ и численности предприятий, оценка эффективности управления персоналом. Анализ предлагаемых изменений по оплате труда предприятий. Периметр ответственности - юридические лица (производственные предприятия и торговые дома). Общая численность работающих: 17000 человек. Руководитель проекта "Грейдинг" (GGS. Global Grading System) в дивизионе (полная ответственность), по методике Watson Wyatt, в сотрудничестве с консультантами "Pynes Human Capital" (определение параметров бизнеса, определение грейда бизнеса, описание должностей, анализ уровней управления, совокупного поощрения и т.д.). Координация и контроль за ходом проекта "Грейдинг" на предприятиях входящих в периметр управления дивизиона, оказание методологической и практической помощи, отчетность по проекту. Непосредственное участие в проектах блока "Мотивация" (компенсационная политика и компенсационный пакет, и т.д.). Руководитель проекта "Управление по целям" в дивизионе (полная ответственность) и непосредственное участие в разработке, постановке и ежеквартальном мониторинге KPIs сотрудников. Контроль над соблюдением штатно–финансовой дисциплины. Внедрение мероприятий направленных на оптимизацию непроизводственных потерь и численности персонала. Обеспечение организации процессов труда и управления в компании в соответствии с её целями и стратегиями‚ направленными на производство высококачественной‚ конкурентоспособной продукции‚ на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника‚ применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ. Разработка локальных нормативных актов и регламентов касающихся процессов управления персоналом. Решение многочисленных организационных вопросов входящих в сферу деятельности HR. Предоставление оперативной информации по запросам ООО "УК "Группа ГАЗ" и взаимодействие с директорами предприятий, входящих в дивизион. В период с 24.10.2008 по 24.11.2008 исполнял обязанности директора по персоналу дивизиона. | |
| Кондитерская компания "Аркис", с мая 2007 по июнь 2007 | |
| Должность: | Менеджер по персоналу |
| Постановка работы по подбору, адаптации и мотивации персонала с «нуля». Разработка и реализация стратегии подбора персонала в соответствии с требованиями и сроками. Подбор персонала, в том числе массовый и на ТОП-позиции, проведение собеседований. Взаимодействие с центрами занятости и СМИ. Разработка и оптимизация организационных структур. Разработка, согласование и утверждение должностных инструкций и положений об отделах, бюро. Разрешение конфликтных ситуаций в коллективах. Оптимизация численности. Разработка систем оценки персонала по методам МВО (метод управления по целям) и 360. Оценка компетентности руководителей начального и среднего звена. Разработка мотивации отдела продаж, вспомогательных служб и производственных рабочих. Разработка и реализация положения о привлечении и адаптации молодых рабочих и специалистов. Разработка и реализация кадровой политики и базовых принципов работы с персоналом. | |
| ООО "Кондитерская фабрика "1 Мая", с апреля 2007 по май 2007 | |
| Должность: | Начальник службы управления персоналом |
| Постановка работы службы с "нуля". Разработка, внедрение и регламентация процедур кадрового делопроизводства (прием, увольнение, перемещение сотрудника и т.д.), оптимизация работы отдела кадров. Разработка кадровой политики. Внедрение регламентов, положений, схем и процедур поиска и отбора персонала, адаптации и аттестации персонала. Проведение отбора и собеседований на ТОП - позиции. Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе. Оптимизация численности. Разработка и внедрение мотивационных схем. Обучение и постановка работы линейного персонала с подчиненными. Организация труда и постановка системы заработной платы. Внедрение инструментов системы «бережливого производства». Инструменты повышения лояльности персонала и приверженности компании. В подчинении: 5 человек. | |
| ООО "Нижегородская фирма "Волгонефтехиммонтаж", с декабря 2006 по апрель 2007 | |
| Должность: | Начальник отдела оплаты труда и управления персоналом |
| Успешный опыт создания отдела «с нуля»,(который функционирует в полной степени), включающий в себя функции: Организация труда работающих, контроль трудовой дисциплины в фирме, построение структурированной системы оплаты труда. Разработка и внедрение системы грейдов с увязкой на KPI и оценку по методу 360. Оптимизация производства и непроизводственных потерь. Мотивация персонала, материальная и не материальная, расчет компенсаций и льгот. Разработка штатных расстановок рабочих и штатных расписаний руководителей, специалистов и служащих. Разработка кадровой политики. Построение системы формирования кадрового резерва, взаимодействия с учебными заведениями и центрами занятости, подбора персонала. Оценка персонала. Привлечение в организацию молодых рабочих. Разработка положений о приеме и адаптации персонала. | |
| ОАО "ГАЗ", дирекция по персоналу, с июня 1999 по декабрь 2006 | |
| Должность: | Ведущий специалист дирекции по персоналу |
| Формирование и подготовка к утверждению штатных расписаний курируемых структурных подразделений ОАО «ГАЗ» и дочерних обществ ОАО «ГАЗ» численностью около 7500 человек. Разработка и согласование изменений к действующим штатным расписаниям. Контроль над соблюдением штатно–финансовой дисциплины в курируемых структурных подразделениях ОАО «ГАЗ». Проведение аудиторских проверок структурных подразделений ОАО “ГАЗ” по вопросам организации и оплаты труда. Разработка и оформление нормативных документов по труду, должностных инструкций, положений об отделах, службах, бюро. Ведение отчетности по штатному расписанию в соответствии со структурой управления и схемами должностных окладов. Оказание методической и практической помощи по разработке и внедрению новых систем заработной платы, разработок по стимулированию и оплате труда. Участие в разработке стратегии развития персонала, привлечении молодых специалистов и рабочих. Участие в разработке и утверждении Коллективного договора. Взаимодействие с профсоюзом предприятия. Организация технического нормирования. Контроль эффективности использования человеческих ресурсов, рабочего времени, дисциплины труда работающих. Институциализация наставничества. Участие в организации процесса обучения инструментам «бережливого производства» основанного на принципах ДАО «Тойота». Разработка и внедрение системы грейдов для руководителей среднего и высшего звена. Контроль над расходованием фондов оплаты труда. Разработка новых систем (повременная, сдельная) и положений по оплате труда. Оптимизация численности работающих. | |
| Профессиональные навыки | |
| Отличное знание работы HR и ООТИЗ. Обеспечение организации процессов труда и управления в фирме в соответствии с её целями и стратегиями‚ направленными на производство высококачественной‚ конкурентоспособной продукции‚ на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника‚ применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ. Консолидация‚ планирование‚ контроль и исполнение утвержденного годового бюджета расходов на персонал. Построение системы грейдов‚ с увязкой на KPI и оценку по методам MBO и 360 градусов. Проведение собеседований и отбора на ТОП - позиции. Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе. Оптимизация численности. Разработка и внедрение мотивационных схем. Построение системы оплаты труда (фиксированной и переменной части). Анализ существующей системы. Нормирование‚ проведение фотографий рабочего дня (моментных и целосменных)‚ анализ полученных результатов. Анализ эффективности использования рабочего времени‚ оптимизация потерь по классификации. Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва. Навык разработки локальных нормативных актов персонал-технологий (поиск и подбор персонала‚ прием‚ увольнение‚ перемещение‚ адаптация‚ мотивация персонала и т.п.). Опытный пользователь ПК. Креативен‚ хорошие аналитические и организаторские способности. | |
| Образование | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Основное — высшее | ||||||||||
| Государственный университет - Высшая школа экономики (курсы переподготовки), с 2006 по 2007 | ||||||||||
| Специальность: | Специалист по управлению человеческими ресурсами | |||||||||
| Диплом с отличием. | ||||||||||
| Нижегородский Коммерческий Институт (высшее), с 1999 по 2002 | ||||||||||
| Специальность: | Экономист | |||||||||
| Нижегородский политехнический колледж (среднее-специальное), с 1993 по 1997 | ||||||||||
| Специальность: | Техник-технолог сварочного производства | |||||||||
| Повышение квалификации | ||||||||||
| Квалификация: | Практик, международный сертификат | |||||||||
| Учебное заведение: | The Center for Business Skills Development (CBSD) | |||||||||
| Год получения: | 2008 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Quantitative Methods" | |||||||||
| Квалификация: | Практик | |||||||||
| Учебное заведение: | Pynes Human Capital | |||||||||
| Год получения: | 2008 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "GGS. Global Grading System" | |||||||||
| Квалификация: | Практик, международный сертификат | |||||||||
| Учебное заведение: | The Center for Business Skills Development (CBSD) | |||||||||
| Год получения: | 2008 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Total Rewards Management" | |||||||||
| Квалификация: | Слушатель, сертификат | |||||||||
| Учебное заведение: | ЧОУ "Корпоративный университет" | |||||||||
| Год получения: | 2008 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "TQM" | |||||||||
| Квалификация: | Слушатель | |||||||||
| Учебное заведение: | Центр Приоритет | |||||||||
| Год получения: | 2007 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Лидерство - как система" | |||||||||
| Квалификация: | Слушатель | |||||||||
| Учебное заведение: | HUMAN FACTORS | |||||||||
| Год получения: | 2007 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Технология формирования команд" | |||||||||
| Квалификация: | Слушатель | |||||||||
| Учебное заведение: | HUMAN FACTORS | |||||||||
| Год получения: | 2007 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Деловые коммуникации" | |||||||||
| Квалификация: | Слушатель | |||||||||
| Учебное заведение: | HUMAN FACTORS | |||||||||
| Год получения: | 2006 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Тайм-менеджмент" | |||||||||
| Квалификация: | Слушатель | |||||||||
| Учебное заведение: | HUMAN FACTORS | |||||||||
| Год получения: | 2006 | |||||||||
| Название курса (экзамена): | "Стресс-менеджмент" | |||||||||
| Дополнительные сведения | ||||||||||
| Семейное положение: | женат | |||||||||
| Дети: | нет | |||||||||
| Личный автомобиль: | есть | |||||||||
| Возможность командировок: | есть | |||||||||
| О себе: | Энергичен‚ активен‚ демонстрирую настойчивость‚ напористость и энтузиазм‚ создаю вокруг себя атмосферу уверенности. Стремлюсь к соперничеству‚ конкуренции. Очень экстравертирован‚ общителен. Более рационален‚ чем синтезивен. Ориентирован на задачу и цель‚ дисциплинирован и уверен‚ обладаю даром убеждения. Необходим минимальный контроль‚ способен работать независимо‚ необходима некоторая свобода в принятии решений. Обладаю хорошей внутренней организованностью и эффективностью‚ планирую свои действия заранее‚ способен к установлению приоритетов. Ярко выражена гибкость‚ быстрота и способность приспосабливаться к переменам. Влиятелен‚ обладаю разносторонними интересами‚ вовлечен во многие сферы и способен видеть перспективу. Соблюдаю социальные нормы и правила. | |||||||||
| Рекомендации | ||||||||||
|
Полезное Поиск по базе Новые вакансии |
|||||||||
|
Кадры 2000 - Подбор персонала. |
Разработка сайта — дизайн-студия «Огого» |